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　　“有组织，无纪律”的3M为何在105岁时还是全球商界的创新明星？

　　和他的明星前任相比，60岁的乔治·巴克利(George W.Buckley)面目模糊不清。

　　这位3M公司的CEO出生于英国谢菲尔德，并在英格兰北部小城哈德斯菲尔德接受了从本科到博士的教育，他更多被视为科学家，2005年底加入3M之前几乎不为外界所知，那时最大的成就是大胆采用重组和收购策略，将保龄球设备和游艇制造商宾士域(Brunswick)变成了一个年营收57亿美元的公司。

随着当今媒体的不断发展及其多样化，大多数形式的媒体已经失去了他们以往所拥有的巨大客户群体。在过去，格莱美颁奖晚会、冬奥会等都曾因为其极高的收视率而成为广告商的竞争目标。然而现在，整个美国都对这些活动感到厌烦，完全不再理会这样大规模的文体盛会。因为大家都有太多事要去做，根本无暇顾及这些已然令他们失去兴趣的事物。

想在如今这样的社会环境下制作一则切实、有效的商业广告，那么，您必须完全摒弃那些学院、教条的思维方式，尤其是那些老套的“如何接触、打动消费者及大众群体”等等理念。著名的商业广告制作人Morris Hite正是以他非同寻常、极具创意的好老弟式的广告手法而广为人知。在他看来，如果能用一语双关的幽默来制作广告，那么，这样就会达到最好的宣传效果。在他看来，“世界上根本不存在什么面向全球的商业广告，所有的广告都应当是地域化、个人化的。因为人们总是在私人住宅里，独自一人来阅读报纸或者收看电视节目。”

　　众所周知，中国是品牌大国，但并非是品牌强国。在2006年度《世界品牌500强》中，中国品牌仅仅占据6个席位，远远低于美国245席的“天文数字”。有数据分析，55%的中国品牌在3-5年时间内都会瞬间夭折，这究竟是何原因呢？

“可是他什么衣服也没有穿呀！”这是安徒生童话《皇帝的新装》里那个勇敢的小孩子叫出来的那句著名真话。童话里的场面似乎永远是童话里的，然而，在铁道部打造中国高速列车过程中，很多人认为童话正在现实中上演，面对铁道部种种努力和宣传，我们也期望：“皇帝”真穿着新装。

9月9日，第八届中国国际现代化铁路技术装备展览会闭幕。9月10日，全国铁路科技大会召开。“十七大”召开前夕，铁路系统接连两次的亮相希望向公众传达什么信息呢？

　　2006年底，欧典企业董事长闫培金因“欧典事件”进入《新财经》“2006中国十大悲情人物”榜。近来，传出闫培金复出的消息

　　事隔一年，《新财经》记者来到欧典企业位于丰台工业园区总部。办公区略显冷清，没见到几个人影，闫培金解释说，“一直都是这样，包括事发之前，我们的人员几乎都在外面跑市场。后勤人员原本就少，加之财务等业务都外包给专业公司，所以，在总部办公的人比较少。”

　　公司成长可以超常规发展，但是品牌建设却是一个漫长的过程，快公司如何应对危机来临的破坏力量？

　　危机萌芽在“ 快”发展之中

　　作为一家商业应用软件公司浩瀚科技的创始人，庄浩瀚有理由为自己骄傲：自从创立以来，公司每年的业绩几乎100%的速度增长，在不到4年时间中，浩瀚科技的规模扩张了数倍，迅速成为该行业的明星企业。

是否有过这样的经历：你在网络上玩过某种网络游戏，如在极品飞车游戏中驾驶一辆最新款的本田汽车与对手进行较量，在多次的互动式体验中，你对本田汽车品牌印象深刻并且产生高度的好感，当某一日你决定去购买一辆真正的汽车时，你的第一选择往往会倾向于本田品牌，因为该品牌已经深深植入你的心。

与电影的品牌植入营销不同的是，网络化的虚拟营销为消费者提供了更为直接的体验方式：你不再只是观众，而是使用者，在这种高度的互动过程中，消费者对品牌的价值有更深刻与直观的认识。

　　2006年2月，意大利都灵，冬奥会。

　　执掌联想大中华区不到五个月的陈绍鹏，和100多名中国工程师在冰天雪地里奋斗。作为一家中国企业，联想不仅要无条件地接受奥组委很多额外的检测，还要面对各国语言、文化的差异。“比如，意大利人的时间观念很差，2点开会，通常都3点才到。”陈绍鹏对《当代经理人》说。

　　这位少帅还不得不亲自去排队买热狗，类似这样的困难，他们遇到了很多，因为经验不足，他们付出的要比其他赞助商多很多……所以，在都灵冬奥会的庆功宴上，一向节制的陈绍鹏在联想员工及一群记者的“围攻”下，醉倒在了餐桌底下。这个“醉”包含了怎样的艰辛，只有陈绍鹏明白。

　　天缘集团，这是个中国很有名的民营企业，在2005 年被评为中国最具有增长力的百强冠军企业，这个企业在前六年时间时，每年以200%的速度增长，成为一个拥有约二十三个亿资产的大型民营独资企业。原来一直是从事房地产的开发，由于前几年国内房地产政策一直见好，给这个企业带来的机遇，于是这个企业有了很大的资金实力，但老总一直从事房地产，觉得老是跟这个圈子里的人打交道，越来越觉得自己的综合水平在下降，需要进行对现有的产业进行调整。

　　1、一场不亚于“文革”的营销之战

许多推行六西格玛的公司大概都不知道，近几年来业绩差强人意的摩托罗拉是六西格玛的“鼻祖”。而在已跃居世界汽车行业第一的丰田公司，却还有工程师连六西格玛都没听说过。这里完全没有厚此薄彼之意，因为不论是学六西格玛还是学丰田，都既有成功者，也不乏失败之例。

彼得·德鲁克说：经营者就像15岁的少女一样对流行特别敏感，也就是说，如果发现其他公司采用新的经营革新技法，大多想在自己的公司应用。对于正处于学习饥渴期的中国企业，这个描述还是很贴切的。摩托罗拉如日中天时，我们学摩托罗拉；戴尔霸气十足时，我们学戴尔; IBM向服务转型，我们的企业紧随其后……从市面上流行的类似“向×××学习管理”的快餐式管理出版物中，我们也不难窥其一斑。