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人人有个难念的项目 ^-^

个人站长状告Google Adsense霸王条款

  社区网站Adsenser.org的站长段先生向记者证实,其已将Google公司告上法庭。段先生称,Google的"无效点击"认证方式,影响了像他这样的个人网站的广告发布收入。 

  目前,此案已被上海市第一中级人民法院受理。 

  “我代表的并不是一家个人网站,而是中国2万多家个人网站,他们都是Google‘霸王条款’受害者。”段先生说。 

  据记者了解,在今年4月底于厦门举行的个人站长大会上,就有很多指责Google的Adsense业务存在许多‘霸王条款’的声音,并纷纷对Google提出抗议。 

让预算管理告别“乏味控制”

  预算管理是对企业综合的、全面的管理,应从经营机制角度和企业战略角度来理解它的内涵,一个健全的企业预算制度实际上是完善的法人治理结构的体现。 

  全面预算管理通过交互式的有效沟通和预算管理的预测、协调及控制作用,使企业的预算目标更明确,并能以更高的管理效率,更优的发展质量,更有效的资源配置来实现企业的战略发展目标。实施全面预算管理不仅是形式上的创新,更是一项管理上的创新。 

  案例: 

  湖南一家日化企业销售部李部长和销售经理小马正为今年的预算正发愁。小马汇报:“本季度的项目咱们花掉了86755元,离项目预算还差32561元。”李部长提示:“上周公司开会要求把预算结余的钱回交财务部。”小马犯难了:“这能行吗?这些钱是咱们销售部门一年到头省下来的,上交了,明年哪还会批这么多预算?”李部长灵机一动:“这么办,月底前想办法花掉这些钱,留下几千元上交。你很聪明,这样明年的预算才不至于滑坡,关键是把钱先拿过来。算得再好,钱要是没批下来没用,抽时间咱们做一份明年的预算,别让销售部的兄弟们吃亏了…” 

事务所上市难破制度之茧

英国投资银行Noble公司近日发布调查报告称,当地会计师事务所正在酝酿上市,并且有意在未来两年内上市的会计师事务所正在增加。Noble公司首席执行官John Llewellyn-Lloyd表示:“监管机制的日益强化和公司寻求业务外包的趋势为会计师事务所的进一步发展注入了新动力,更多的会计师事务所开始考虑自身上市的收益。”同时,该调查认为,会计师事务所行业可以为投资者们带来不少利好,如资本回报率较高和收益质量较好等。


国内事务所无望上市


选择上市是会计师事务所谋求更好发展的一个新途径,由于国外会计师行业的监管环境比较完善、受相关法律约束的条件有限及其迅速增涨的趋势,国外的会计师事务所完全拥有上市的机会。那么将这些信息影射到中国会计师事务所身上,他们是否也有上市的计划或者是否具备上市的可能性呢?带着疑问,记者选取了几家具有代表性的会计师事务所,分别聆听他们的心声。

20元航空意外险惊曝暴利"黑洞":经销商拿走八成

乘飞机出行前,乘客大多会选择买一份全国统一售价20元的航空意外保险,但是让人想不到的是,从20元的航意险中真正赚到大钱的不是保险公司,反而是那些机票代售点等中间商,20元钱的保险,真正的成本只需要几块钱,剩下的都被代理商就赚走了。

做过3年保险的黄先生从2001年起一直在一家航空机票处做代理,对这一行业所谓的潜规则可以说是了如指掌。

黄先生说:“某保险公司2001年,保险公司都是主动找像我们这样的大机票代理公司,按销售量给我们3到4元的提成,各家公司都来找,提成慢慢变成6块、8块、12块。”

工资涨声一片,企业如何应对?

  成都市社保局提供的统计数据显示,去年全年我省在岗职工年平均工资比上年增加了2026元。与此同时,国家劳动和社会保障部也在上周对外表示,国家劳动和社会保障部将采取五项措施提高企业普通职工工资收入,促进劳资和谐。工资是企业成本重要的组成部分,对于像曾安这样的私营企业老板来说,今年多了一项重要的工作,就是应对由于工资增加后带来的挑战。


  应对办法一 企业主提高产品价格


  四川通江山霸王野生食品有限公司,主要以出口通江的银耳和菌类为主。现在离菌类的收购时节还有2个月,但公司总经理曾安早就在做菌类收购的准备,希望今年能进一步扩大出口。

培训讲师的六种死法

  在国外,培训讲师被称做“钻石职业”,比企业的CEO都受人尊敬。随着国内培训市场的逐渐成长,培训讲师也成了受人尊敬的职业。鄙人有幸,最近两年,一直从事培训工作,给很多知名和不知名的企业上过内训。在授课的过程中,有过辉煌,也遇到过很多陷阱。所谓的“钻石”是给别人看的,其实行行都有难处。培训讲师这个职业尤其难,每一次课,面对不同的学员,都是一种挑战,而不单单是别人眼中的收入高,受人尊敬,有空闲时间。下面列出培训讲师的六种死法,和培训界的朋友交流,算是给想入行的朋友们提个醒。

HR管理为了谁

  比尔·盖茨曾说过:“拿走微软20名关键员工,微软将变得无足轻重”。可见人力资源管理对企业有多么大的意义。

  人力资源管理是重要,但身为人力资源管理人员却一直在为一个问题而困惑不已,那就是人力资源管理究竟是为了谁?

  有人可能不屑地回答:这还用问吗?当然是为了公司股东,不为股东,这个部门还能在企业中存在吗?

  不错,企业中任何一个部门都是为了股东的长期利益而服务的,这个勿庸置疑,但人力资源部又有什么单独存在的必要呢?他不是企业利润中心,为什么还需要这个部门呢?

质疑“末位淘汰”

  在市场经济条件下,企业之间的竞争是残酷的。优胜劣汰,适者生存。为此,不少企业想方设法采用各种管理手段,迫使员工处于不进则退的竞争环境中,从而增强单位的竞争力,力争使企业在市场经济的浪潮中处于不败之地。“末位淘汰”制度就是近期从国外引进的所谓先进管理手段之一。企业要生存,先要员工为自己的生存而拼命奔跑,落伍者,则将惨遭淘汰。处末位就要被淘汰吗?那双方的劳动合同还算不算数?末位淘汰制度符合不符合劳动法?希望下面的案例,对读者有所启发。


  本案原告Z君是被告A企业的油漆工,现年40岁。2001年底,Z君经人介绍到被告处工作。2002年元月19日,Z君(乙方)与A企业(甲方)签订了一份劳动合同:合同期限为三年(自2001年11月2日至2004年11月1日止),双方对工作任务、变更、解除劳动合同的条件及违约责任作了明确约定。该劳动合同第8条规定:乙方不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的,甲方有权解除劳动合同。2002年2月开始,A企业拟实行“末位淘汰”制度,规定被定为C级者将被做辞退处理,年终各部门5%末位者将被淘汰。为此,该企业向各部门颁布了“ABC三级考核制度”表及相关配套制度,明确了考核时间、考核内容及要求。该考核制度(年终5%末位淘汰)并得到该企业职工代表大会会议审议通过。

如何防范员工离职

一、建立离职管理规章制度体系


  “离职”是是员工与企业利益即将终结的环节,在此环节,企业应着力于规范运作,从离职手续办理的各个方面来建立健全相应的管理规章制度体系。


  根据现行法律法规、司法解释及其体现的法律精神及基本法理,企业制定离职管理规章制度须符合以下条件:⑴必须合法,包括内容合法和程序合法。

塑料薄膜品回收再生利用指南

薄膜是塑料制品中的一大烊,种类繁多,使用寿命一般较短,是回收再生利用的主要品种之一,下按用途,形态简介实例。

(1)农用薄膜,农用薄膜主要有地膜和棚膜,地膜主要为PE膜,棚模有PE,PE/EVA,PVC膜,在回收再生利用时,应将PE和PVC膜区分开来,农用薄膜一般较脏,且常夹带有泥土,沙石,草根,铁钉,铁丝等,要除去铁质杂质并清洗,回收利用的方法主要是造粒,如果,具人工分拣,清洗条件时,经清洗,干燥后的废膜即可直接用热挤压方法生产塑料制品,如盆,桶,塑料法兰等。 
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