咨询监理

　　翻开报纸，打开网络，你会发现各种投资管理公司的广告充斥其间。上市前的财务包装、资本运作、甚至到美国、中国香港、新加坡等地挂牌上市，通常是这些公司吸引客户的主要业务。


　　显然，这类公司的大量存在，瞄准的正是中小企业为解决融资瓶颈而谋求上市的强烈愿望与需求。然而伴随而来的问题是：这类公司鱼龙混杂，真伪难辨，相关企业一不小心就有可能掉进“一级半市场”的陷阱。


　　这类投资管理公司的生存状况如何？获利手段有哪些？鲜与资本市场打交道的中小企业，只有将其“门道”看得真真切切，才能在上市之路上少花冤枉钱。

中国人民银行行长周小川近日表示，央行将改变“宽进严出”的外汇管理政策，下一步将进一步取消在外汇资金来源审核、购汇审核、利润汇回等方面存在的不必要的限制；允许企业使用自有外汇或通过人民币购汇进行境外投资，提高用汇和汇出的便利化程度，为企业“走出去”提供外汇便利。


此项政策的变化，只是央行近年来汇改“组合拳”中的一招，仍然引得业界热切关注，许多对海外投资“跃跃欲试”的企业开始“摩拳擦掌”。那么，央行渐渐松开多年来“严出”的“紧箍咒”政策，用意何在？中国企业的国际化路程是否真的从此变成一片坦途？

　　在可口可乐中国有限公司董事长陈奇伟眼中，改革开始之处的中国只有4种颜色：“蓝色和绿色的衣服，橙色的桔子水，再就是鲜艳的红旗。”如今，一切都已经变得丰富多彩，这家以品牌著称的国际超级公司在中国找到了自己的位置，即使在偏僻乡村的小店，你也总能找到红色的可口可乐。对于最早进入中国的外企之一，可口可乐在中国的胜利至今看起来弥足珍贵。


　　博思艾伦公司管理顾问皮特·冯·霍赫贝格这样描绘中国的市场状况：“如果我们放眼未来，不难发现，将近1/4的在华企业并不能成为真正的赢家，也就是说，它们将只是保持收支平衡或者甚至亏本。我们相信，由于利润回报不尽如人意，大概1/3的外资企业将在几年之后撤离中国市场。”对于七十余家在中国跑马圈地、手持资本大棒的海外银行来说，其甘苦自知，尽管在信用卡业务方面砸下巨资，但是毕马威(KPMG)的一份调查报告称，即使如此，在今后10年之内，激烈的竞争可能让它们无法从中盈利。毕马威中国大陆和香港金融服务合伙人李世民解释说：“这里有一种‘免费’文化，可能需要10年至20年的时间才能盈利。中国不同于各家银行遇到的其他市场。”内资银行疯狂的发卡大战让外资银行头痛的不仅仅是竞争的日趋激烈，还有前者更具中国式智慧的商战模式。

　　张树鸿自杀了，在美国最大的玩具商美泰宣布召回铅含量超标玩具的九天后。短短的九天对51岁的张树鸿来说是一重重希望与一重重绝望交错纠缠、最终走投无路的九天。在这九天里，国际舆论关于对“中国制造安全”问题的指责一度达到巅峰，美国媒体甚至表示：中国人先是抢走了我们的工作，后来试图毒死我们的宠物，现在又想毒死我们的孩子……一度积极的、渴望自救的张树鸿最终感觉到绝望。


　　在过去的6个月里，全世界的媒体都将他们的焦点对准了中国制造的安全问题。半年间在美国相继发生的针对中国宠物食品、牙膏、轮胎、玩具的一系列召回事件，以及国际舆论对这一问题持续的、大肆的渲染将中国制造逼到了危险的关口。

　　案例 

　　联想三年苦战启示录 

　　2006年2月，意大利都灵，冬奥会。 

　　执掌联想大中华区不到五个月的陈绍鹏，和100多名中国工程师在冰天雪地里奋斗。作为一家中国企业，联想不仅要无条件地接受奥组委很多额外的检测，还要面对各国语言、文化的差异。"比如，意大利人的时间观念很差，2点开会，通常都3点才到。"陈绍鹏对《当代经理人》说。 

　　这位少帅还不得不亲自去排队买热狗，类似这样的困难，他们遇到了很多，因为经验不足，他们付出的要比其他赞助商多很多……所以，在都灵冬奥会的庆功宴上，一向节制的陈绍鹏在联想员工及一群记者的"围攻"下，醉倒在了餐桌底下。这个"醉"包含了怎样的艰辛，只有陈绍鹏明白。 

　　那时的联想作为第一家跻身国际奥委会顶级全球合作伙伴(TOP)的中国企业，以探路者的姿态在国际化行销道路上摸索着前行。但从都灵冬奥会、小罗、NBA，以及即将到来的北京奥运，在这一系列的体育营销中，联想始终围绕着自己的目标：将奥运战略本身与产品全球行销相结合，逐渐成熟…… 

近年来 ,聘请管理咨询公司帮助解决管理问题、提升管理水平的企业越来越多了 ,并且随着管理咨询业的不断成熟和发展，企业作为咨询客户变得越来越成熟、越来越理性。企业在选择管理咨询公司时，从原来的只是听过某位讲师的一节课就选定一家咨询公司，到现在对咨询公司的知名度、专业定位、咨询师的过往经验和成功案例、价格和服务口碑等各方面都要事前详尽了解；从只是简单地电话沟通就基本确定一个咨询项目，到现在要经过初步交流和筛选、吸引众多咨询公司参加现场"面试"、咨询公司办公现场考察、过往客户拜访等流程反复地选择后才能最后选定合作的咨询公司。因此，企业选择适合于自己企业的咨询公司的"命中率"大大提高，为咨询项目的顺利实施打下了良好的基础。 

　　据预测，未来几年中国咨询市场将进入快速成长期，增长率将达19.6%；到2010年，中国咨询市场将达21亿美元，成为世界五大咨询市场之一。面对如此巨大的市场需求，近些年来国内咨询业呈现出加速度的发展态势，截至2004年，国内各类咨询机构总数已达6.2万家，总收入达到了700亿元；其中，在国外咨询巨头抢滩中国的压力下，本土咨询公司纷纷上演"小鸡快跑"。 

　　国内咨询市场无疑正在成为一块无比诱人的蛋糕。然而，蛋糕虽大，却不过是香了外资咨询机构的嘴；小鸡虽跑得欢，却仍是远远落后于国际咨询公司在中国市场的纵横驰骋。国家统计局报告显示，2004年数量上仅占3%的跨国咨询公司占据了中国商业咨询市场份额的50%以上。 

　　物流企业是在物流作业链中为外部客户管理、控制和提供一整套物流服务的公司，通常被称为"第三方物流"。成本核算方法是指将与成本核算对象相关的费用归集并分配至该成本核算对象的具体方法，成本核算方法的不同将会对费用的归集以及分配路径产生重大影响，进而影响成本核算对象的最终成本数据。根据间接费用的分配标准不同，本文结合所在企业物流运作的实际，就采用营运成本法和作业成本法核算作一介绍。

　　案例1： 

　　"我卖一部手机赚200元，仙林大学城每天有300部的市场需求。仙林大学城12万学生每人每年换一部2000元的手机一年就是2.4亿元的市场，这还不算电脑等消费在内。"陈峰伟在阐述自己公司的盈利模式的同时，又宣布：太平洋集团董事局主席严介和出任他所创办的南京唐电电器有限责任公司名誉董事长。 

　　2006年8月7日，南京市玄武区检察院以情节轻微，不构成犯罪，驳回了公安机关的逮捕决定，陈峰伟最后被无罪释放。 

　　现在我们从下面这个企业的案例中分析一下企业虚构盈利模式的后果。